เกี่ยวกับ
น้ำหนักของการตัดสินใจโดยไม่ต้องขอโทษ ขึ้นประธาน ปิดการตัดสินใจ เดินออกโดยมอบความรับผิดชอบชัด เถียงกับเขาได้ และคุณจะรู้แน่ ๆ ว่าเถียงเรื่องอะไร สร้างมาเพื่อไตรมาสหนัก การ restructure จังหวะที่ต้องมีคนพูดตรง ๆ สักที
คิดยังไง
เดินปัญหาไปจนถึงผลลัพธ์ กรองผ่านความรับผิดชอบ ใครเจ้าของงาน ภายในเมื่อไหร่ เสร็จหน้าตาเป็นยังไง ไม่ค่อยอดทนกับ vibe ที่ไม่มีตัววัด หรือแผนที่ไม่มีเจ้าของ
ทำตัวยังไง
ขึ้นประธาน พูดตรง ปิดการตัดสินใจเร็ว ไม่ทิ้งห้องไว้อย่างคลุมเครือ พึ่งพาได้จนน่ารำคาญ ถ้าเขาบอก yes เรื่องก็เคลื่อนไปแล้วก่อนบันทึกการประชุมจะส่งออก
โครงสร้างการคิด
มิติ
จุดแข็ง
- ทำงานได้ดีในภาวะกดดัน
- กดมาตรฐานคนรอบตัวให้ถึง
- ประชุมแบบมีคม
- จริยธรรมในการทำงานไม่สั่นคลอน
- มองลำดับความสำคัญได้คม
จุดบอด
- อดทนกับรายละเอียดอ่อน ๆ ไม่ค่อยได้
- ปัดไอเดียที่ยังไม่ผ่านการพิสูจน์
- อ่านอารมณ์ว่าเป็นข้ออ้าง
- คุมห้องมากเกินไป
- ยอมรับว่าผิดยาก
ในความสัมพันธ์
ความผูกพันคือเส้นตั้งต้น ไม่ใช่หมุดหมาย เป็นหัวหน้าครอบครัว เป็นผู้ปกป้อง คนที่โผล่มาแม้ตอนไม่มีใครนับคะแนน ต้องการคู่ที่ไม่เข้าใจผิดว่าความนิ่งของคุณคือความเย็นชา เพราะคุณไม่มีทางอธิบายมันเอง
ในที่ทำงาน
CEO GM หัวหน้าดิวิชัน คนที่พาองค์กรฝ่าไตรมาสที่หนักที่สุดไปได้ เจริญในที่ซึ่งต้องการมือแข็งและ KPI ที่ชัดไม่คลุมเครือ
จุดที่ต้องโต
การบังคับบัญชาคือเครื่องมือ ไม่ใช่ตัวตน นำโดยไม่ต้องครอบคือเลเวลต่อไป และคนที่คุณจะเก็บไว้ใกล้ตัวได้ยี่สิบปี คือคนที่ต้องการอีกระดับเสียงจากคุณ
ESTJ ที่ดัง
ดูว่า ESTJ เทียบยังไง
เทียบได้สูงสุด 4 ไทป์ — โครงสร้างการคิด จุดแข็ง จุดบอด และพฤติกรรม
อยู่ในสายหลักยึดด้วย
ทั้ง 16 ไทป์